Ett företag som går runt är för all del en succé i sig men att utveckla sin verksamhet och öka lönsamheten brukar till slut bli en naturlig del i att leda ett företag och en given väg att ta.
De många drastiska åtgärder som omorganisation eller produktionsomställningar som förknippas med verksamhetsutveckling behöver inte alls vara självklara alternativ.
Ett hitta rätt väg
Att styra ett företag rätt är att styra mot konstruktiva mål med effektiva metoder. Att välja konstruktiva mål är därför alltid den första punkten i utvecklingen och bör lämpligen inbegripa utforskandet av risker, möjligheter och alternativ för både de anställda, ledningen, kunder och verksamheten. Är alla ombord om du styr skutan mot ett högre risktagande? Är målsättningarna lättbegripliga och inspirerande för alla berörda? Vilka mål har andra inom området satt upp och lyckats nå?
Först när ni har de nya målen på det torra är det dags att börja titta på de medel som finns tillgängliga. Ett av de viktigaste målen för ett företag är förstås att produktionen är lönsam. Mycket kommer hand i hand med att nå detta mål och ett misslyckande leder till att företaget så småningom kollapsar. Vilka medel och premisser som är godtagbara måste undersökas och konkretiseras innan olika vägar till de uppsatta målen kan uppskattas.
En positiv utveckling
Den positiva utvecklingen definieras av att man rör sig mot det uppsatta målet under acceptabla villkor. En högre lönsamhet på ett område kan innebära en minskad på ett annat område och om det är godtagbart, är utvecklingen positiv. Långsiktiga och kortsiktiga mål och strategier kan innebära helt olika saker och genom att se till att utvecklingen i företaget är mätbar blir den lättare att både följa och förändra.