Category Archives: Utveckling

Att driva ett företag på egen hand är förmodligen inte det allra lättaste man gör här i livet. Det kräver disciplin, stor kunskap och en målmedveten strävan. Precis som för en författare.

Och det är med lite fokus på författare som vi ska gå in med som infallsvinkel i denna artikel. Hur är det att arbeta som författare när man exempelvis inte lyckats få någon förläggare att nappa på ens bokmanus. Vi tänkte ge några tips som kan vara tänkvärda både för ensamföretagare såväl som för enmansföretagare. Några av tipsen är inspirerade av en artikel på affarsliv.com.

Måla upp framtiden

I tipset på affarsliv.com så pratar man om att som företagare måla upp ett scenario hur företaget ska se ut om 3-5 år, vilka produkter eller tjänster som då ska kunna erbjudas – och till vilka kunder. I scenariot ingår även tankar på hur man når nya kunder.

Detta översatt till författarens värld borde således innebära något i stil med vars man har kommit med sitt skrivande på denna tid. Man kanske har som mål att man ska ha landat i ett sätt att skriva som fungerar både kommersiellt och är stimulerande för sig själv – likt företagande i övrigt så kan det vara svårt att direkt säga hur detta konkret ska gå till, men det gäller att ha en målbild.

Se lösningar på problemen

Ett tänk som alltid är bra att ha som företagare är att se lösningar på problemen, eller kanske snarare att se lösningar istället för problemen. För att utvecklas så måste man komma runt eller över problemen som uppstår, annars så kommer man bara att stå och stampa på samma plats år efter år.

Om vi tar ett exempel för för författaren bara för att exemplifiera. Du står med ett eller flera manus som du tycker håller måttet för att ges ut. Men du får inte någon förläggare att vilja ge ut den helt enkelt. Vad gör du då? Du söker efter lösningar. Som författare i det skedet så kanske lösningen är att ta risken att ge ut på eget förlag eller genom tjänster som exempelvis Vulkanmedia tillhandahåller, det vill säga att de ger ut din bok mot betalning. Är din bok sedan tillräckligt bra och säljer bra så kan du genom detta helt enkelt ha kringgått problematiken och på rak marsch mot nya mål.

Mentorskap

Även om man som ensamföretagare eller författare är just ensam så betyder inte det att man inte kan ta hjälp från andra som är kunniga. Att ta hjälp från en mentor eller en grupp människor i liknande situationer som delar med sig av sina erfarenheter kan vara guld värt, inte minst om du står inför situationer du själv inte har erfarenhet av. Kortfattat: få råd från andra så slipper du göra samma misstag som de gjort.

Ett företag som går runt är för all del en succé i sig men att utveckla sin verksamhet och öka lönsamheten brukar till slut bli en naturlig del i att leda ett företag och en given väg att ta.

De många drastiska åtgärder som omorganisation eller produktionsomställningar som förknippas med verksamhetsutveckling behöver inte alls vara självklara alternativ.

Ett hitta rätt väg

Att styra ett företag rätt är att styra mot konstruktiva mål med effektiva metoder. Att välja konstruktiva mål är därför alltid den första punkten i utvecklingen och bör lämpligen inbegripa utforskandet av risker, möjligheter och alternativ för både de anställda, ledningen, kunder och verksamheten. Är alla ombord om du styr skutan mot ett högre risktagande? Är målsättningarna lättbegripliga och inspirerande för alla berörda? Vilka mål har andra inom området satt upp och lyckats nå?

Först när ni har de nya målen på det torra är det dags att börja titta på de medel som finns tillgängliga. Ett av de viktigaste målen för ett företag är förstås att produktionen är lönsam. Mycket kommer hand i hand med att nå detta mål och ett misslyckande leder till att företaget så småningom kollapsar. Vilka medel och premisser som är godtagbara måste undersökas och konkretiseras innan olika vägar till de uppsatta målen kan uppskattas.

En positiv utveckling

Den positiva utvecklingen definieras av att man rör sig mot det uppsatta målet under acceptabla villkor. En högre lönsamhet på ett område kan innebära en minskad på ett annat område och om det är godtagbart, är utvecklingen positiv. Långsiktiga och kortsiktiga mål och strategier kan innebära helt olika saker och genom att se till att utvecklingen i företaget är mätbar blir den lättare att både följa och förändra.